Conversaciones 5: Víctor Ortiz
Conversé con Víctor Ortiz, él es Ingeniero Mecánico y actualmente Director del
Instituto Peruano de Mantenimiento IPEMAN y un referente en el sector de
mantenimiento y un apasionado de su especialidad.
Categoría Información
Informarse y actualizarse es siempre esencial en toda actividad, pero es necesario tener
aquellos contenidos que completen la formación profesional en la actividad que se
desarrolla. En esta sección se pueden leer, ver y escuchar el contenido que dará soporte
al conocimiento, cuando se busca un tema específico o cuando solamente queremos
saber más. Ingrese y busque lo que necesita y también consúltenos y sugiera sobre los
temas que desea conocer, aportaremos nuestro conocimiento y lo mantendremos
informado y actualizado.
Cápsula 9: Para que tamaño y tipo de organización sirve el Análisis de Causa Raíz
Se cree que para aquellas pequeñas o casi
medianas requiere muchos recursos y al contrario para las medianas y grandes, pero si se hace bien se puede llegar a tener buenos resultados independientemente del tamaño de la organización.
Cápsula 8: Habilidades de un experto en ACR
Los sistemas de gestión requieren de un proyecto para instalarlos en la organización, muchas veces se hace difícil y largo instalarlos y los beneficios de sus mejoras tardan en llegar. Resolver los problemas también puede ser entendido e instalado como un sistema de gestión, esto hace que la organización comience con un proyecto para resolver problemas estructurado, como un sistema y logrará tener resultados en menor tiempo al esperado por un sistema de gestión certificable.
5to Encuentro entre pares
El día 13 de Junio hemos realizado un nuevo Encuentro y tratamos el tema ¨ El
Análisis de Causa Raíz en la 4ta Revolución Industrial¨. Muchos fueron los asistentes y compartimos una presentación del tema y el debate generó opiniones, comentarios y propuestas muy interesantes. Puede ver el video en el link.
Cápsula 7: El Programa de ACR como Sistema de Gestión
Los sistemas de gestión requieren de un proyecto para instalarlos en la organización, muchas veces se hace difícil y largo instalarlos y los beneficios de sus mejoras tardan en llegar. Resolver los problemas también puede ser entendido e instalado como un sistema de gestión, esto hace que la organización comience con un proyecto para resolver problemas estructurado, como un sistema y logrará tener resultados en menor tiempo al esperado por un sistema de gestión certificable.
Decálogo para fracasar en un ACR
El camino directo al fracaso del ACR, se inicia
con la definición incorrecta del problema.
Conversaciones 4: Enrique González Hernández
Conversé con Enrique Gonzalez, él es Ingeniero dedicado al Mantenimiento desde hace más de 30 años, con mucha experiencia en la actividad y especialmente en empresas de petróleo. Su Consultora Solutions dedicada a la misma actividad, está presente en Latinoamérica y España y brinda servicios de la especialidad a numerosas empresas de diversos sectores.
Los riesgos globales y como impactan en la resolución de problemas en las organizaciones
Las organizaciones han evolucionado, el crecimiento económico, la gestión estratégica y operativa, la tecnología asociada a los equipamientos y sus operaciones, las finanzas, la administración, todo evoluciona, pero también los problemas.
Cápsula 6: Los eventos aleatorios
Cuando hablamos de un evento aleatorio nos referimos a ese evento que sucede sin una lógica, en forma espontánea, sin una causa definida que lo haga aparecer. Así podemos decir que los eventos
aleatorios son aquellos que están relacionados con el azar, pudiendo tener resultados positivos o negativos y así decir que la o las personas destinatarias tienen buena o mala suerte.
En este podcast explico cuales son, como se presentan y como se tratan este tipo d eventos, haciendo
referencia al estudio de Nassim Taleb en el libro El Cisne Negro.
Cápsula 5: Los accidentes e incidentes
Una de las fuentes disparadoras de eventos que originan el inicio de los procesos de resolución de problemas, está relacionada con los incidentes y accidentes. Estos abarcan una gran amplitud de eventos que se presentan en todo los rubros y sectores de la vida cotidiana en las
organizaciones.
Cápsula 4: Que pasa cuando las cosas salen mal
Parece que decir lo que salió mal o que las cosas no fueron tan bien tiene mala imagen, genera rechazo
o hace que el disertante forme parte del fracaso, del cual el público oyente no quiere formar parte.
¿Qué hacemos cuando las cosas no salen como uno quiere…?
Cápsula 3: La culpa es de la vaca
¿Cuántas veces hemos remitido nuestra responsabilidad a los demás? ¿La culpa de nuestros problemas es de los animales, los sistemas, la suerte o de nosotros mismos? ¿Cuáles son los efectos de nuestros actos? ¿Qué cambio