Categoría Información

Informarse y actualizarse es siempre esencial en toda actividad, pero es necesario tener
aquellos contenidos que completen la formación profesional en la actividad que se
desarrolla. En esta sección se pueden leer, ver y escuchar el contenido que dará soporte
al conocimiento, cuando se busca un tema específico o cuando solamente queremos
saber más. Ingrese y busque lo que necesita y también consúltenos y sugiera sobre los
temas que desea conocer, aportaremos nuestro conocimiento y lo mantendremos
informado y actualizado.

Factores emocionales en las investigaciones

El Análisis de Causa Raíz se ha consolidado como las metodologías más empleadas para resolver los problemas organizacionales en la industria y en los servicios. Su propósito central es trascender las soluciones superficiales y temporales para llegar a la identificación de las causas fundamentales de los problemas, lo que permite implementar acciones correctivas y preventivas sostenibles en el tiempo.

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Factores emocionales en las investigaciones

El Análisis de Causa Raíz se ha consolidado como las metodologías más empleadas para resolver los problemas organizacionales en la industria y en los servicios. Su propósito central es trascender las soluciones superficiales y temporales para llegar a la identificación de las causas fundamentales de los problemas, lo que permite implementar acciones correctivas y preventivas sostenibles en el tiempo.

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Fernando Mir

Conversaciones 6: Fernando Mir

Conversé con Fernando Mir, él es Gerente de Seguridad e Higiene en Pampa Energía y está en la empresa desde hace muchos años en distintas posiciones. Hablamos de todo lo relacionado con el ACR con su posición y experiencia, fue una muy buena conversación, Fernando nos dejó sus opiniones y conocimientos sobre cómo enfrentar la resolución de problemas en un sector clave como es la seguridad.

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¿Cómo evitar las trampas del pensamiento reduccionista en las organizaciones?

¿Cuántas veces has escuchado frases como: “el problema es nuestra cultura aquí en la empresa” o “nuestro problema de desempeño es causado por los comportamientos X e Y de fulano y fulano”? En ambos casos, caemos en la tentadora y peligrosa heurística del reduccionismo macro y micro. Los análisis que conducen a abstracciones muy elevadas o a aspectos muy específicos pueden resultar perjudiciales para la eficacia de las acciones orientadas a la mejora organizacional.

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