Cuando suceden problemas derivados de fallas en las máquinas y equipos se realizan
investigaciones en las cuales se aplican prácticas determinadas, así los especialistas designados conforman el equipo de investigación y proceden a aplicar el método correspondiente.
¿Cuántas veces has escuchado frases como: “el problema es nuestra cultura aquí en la empresa” o “nuestro problema de desempeño es causado por los comportamientos X e Y de fulano y fulano”? En ambos casos, caemos en la tentadora y peligrosa heurística del reduccionismo macro y micro. Los análisis que conducen a abstracciones muy elevadas o a aspectos muy específicos pueden resultar perjudiciales para la eficacia de las acciones orientadas a la mejora organizacional.
Si la resolución de problemas es cosa de todos los días en las organizaciones, donde necesitamos de más especialistas y los problemas son cada vez más complicados ¿porque todavía no forma parte de los estudios de grado? y ¿por qué todavía no se presentan estudios de postgrado específicos en el tema?
7to. Encuentro entre Pares. La Nueva Frontera del Análisis de Causa Raíz. En la nueva época en que la virtualidad se inserta en la presencialidad y genera un modelo híbrido, la gestión de las organizaciones ya no es la misma, la influencia de las personas es un factor clave de éxito dado que la eficiencia dependerá del compromiso que asume en esta nueva realidad.
A través de un enfoque técnico y riguroso, e este 6to. Encuentro entre Pares exploraremos un enfoque avanzado para abordar las interacciones no lineales, la identificación de fallas ocultas y la mejora continua en entornos industriales y organizacionales.
Una pregunta común sobre el análisis de causa raíz (RCA) es: "¿Por qué es crucial invertir tiempo y recursos en realizar un análisis exhaustivo de la causa raíz en lugar de abordar los síntomas superficiales de un problema?"
El mundo ha evolucionado en todos los sentidos y esto no es ninguna novedad, estamos inmersos dentro de esta evolución y el progreso nos ha llevado a crear y utilizar nuevas prácticas en nuestra actividad cotidiana
En una fábrica de juguetes, una de las líneas de producción se detuvo inesperadamente, causando confusión y preocupación entre los empleados.
El día 13 de Junio hemos realizado un nuevo Encuentro y tratamos el tema ¨ El
Análisis de Causa Raíz en la 4ta Revolución Industrial¨. Muchos fueron los asistentes y compartimos una presentación del tema y el debate generó opiniones, comentarios y propuestas muy interesantes. Puede ver el video en el link.
El camino directo al fracaso del ACR, se inicia
con la definición incorrecta del problema.
Las organizaciones han evolucionado, el crecimiento económico, la gestión estratégica y operativa, la tecnología asociada a los equipamientos y sus operaciones, las finanzas, la administración, todo evoluciona, pero también los problemas.
¿El cumplimiento procesal y/o regulatorio de las pautas de la RCA garantiza la confiabilidad operativa?
¿Garantiza una mayor seguridad? La confiabilidad operativa implica la agregación de métodos y técnicas de confiabilidad humana, de procesos y de equipos.
¿Cuál es la diferencia entre solución de problemas, resolución de problemas y 'RCA'? ¿Son diferentes los resultados cuando utilizamos los 5 porqués, la espina de pescado o un árbol lógico/árbol de tipo factor causal?
