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Decálogo para fracasar en un ACR
El camino directo al fracaso del ACR, se inicia
con la definición incorrecta del problema.
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Categoría Articulos
Una forma de saber más y de estar actualizado es compartir información, en esta
sección podrá consultar todo aquello que los especialistas en el ACR pueden aportar en
forma de artículos técnicos. Los trabajos presentados son propios del autor y él es el
único responsable de su contenido, independientemente de los demás aportantes en
esta sección.
Los riesgos globales y como impactan en la resolución de problemas en las organizaciones
Las organizaciones han evolucionado, el crecimiento económico, la gestión estratégica y operativa, la tecnología asociada a los equipamientos y sus operaciones, las finanzas, la administración, todo evoluciona, pero también los problemas.
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Análisis de causa raíz versus análisis de causa superficial Robert Latino
¿El cumplimiento procesal y/o regulatorio de las pautas de la RCA garantiza la confiabilidad operativa?
¿Garantiza una mayor seguridad? La confiabilidad operativa implica la agregación de métodos y técnicas de confiabilidad humana, de procesos y de equipos.
¿Cuál es la diferencia entre solución de problemas, resolución de problemas y 'RCA'? ¿Son diferentes los resultados cuando utilizamos los 5 porqués, la espina de pescado o un árbol lógico/árbol de tipo factor causal?
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Evitar los errores humanos en los procesos productivos con el Análisis de Causa Raíz (ACR)
El error es parte del ser humano. Pero si se mantienen ocultos, seguramente, será una
pérdida de oportunidades de aprendizaje y de mejoras en los procesos. Por tanto,
necesitamos crear una cultura en la que las personas no teman reconocer los errores.
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El ACR y la Complejidad
En el día a día se presentan distintos problemas y es necesario resolverlos o tomar algunas decisiones para encaminarlos o tratar de mitigar sus efectos. Muchas veces se resuelven de forma simple otras no tanto y a veces es imposible hacerlo, se necesita apoyo externo, investigación y recursos.
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Análisis de Causa Raíz de un Activo Físico
Análisis de Causa Raíz de un Activo Físico
En este documento podrá observarse como deben ser efectuados los análisis y el reporte de los hallazgos identificados, de acuerdo con el nivel de complejidad e impacto que tengan las desviaciones.
Por el Ing. Augusto Constantino
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La Causa o el Culpable
Las organizaciones tienen problemas que aparecen durante la ejecución de los procesos, así las
desviaciones que se producen en ellos devienen en la necesidad de corregirlas, es normal. Ningún
proceso funciona a la perfección, algunos lo harán con mayor confiabilidad que otros, pero todos son
proclives a desvíos.
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Análisis de Causa Raíz: ¿Urgente o Importante?
¿Usted sabe o conoce lo qué es Urgente y lo que es Importante en su organización? Si los eventos suceden generando situaciones no muy confortables ¿sabe por cuál empezar? y ¿por qué lo hace? ¿Se detuvo a analizar por qué no cuenta con alguna práctica para investigar y resolver esos eventos ¨urgentes¨? Y si lo hizo ¿no sería bueno contar con ¨algo¨ para solucionar lo urgente y hacer que esas situaciones cada vez sean menos?
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La Lógica Causal y el Análisis de Causa Raíz
El concepto de causa y efecto se lo conoce y se ha tratado desde cientos de años atrás. Pero ¿cuál es verdaderamente su utilidad?
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Un Cisne Negro entre nosotros
La situación de hoy es una situación inesperada, en este caso es una pandemia, como han sido otras similares. Produce incertidumbre, produce una serie de situaciones que nos generan determinadas expectativas y formas de querer abordarla, tratar de entender o saber lo que puede pasar o lo que está pasando, pero básicamente ante esta situación ¿qué podemos hacer? ¿qué es lo que podemos cambiar? ¿qué es lo que podemos mejorar? ¿Cuáles son las oportunidades? Porque para muchos, también son oportunidades, tanto económicas como estratégicas. ¿Cómo puede afectarme en lo personal? ¿y en lo relacionado a mi empresa?
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