Definida la necesidad de agregar valor con el ACR, insertarlo en la organización y ser consciente de su beneficio y necesidad, el paso siguiente es mostrar cuales son los temas que hacen a su aplicación práctica y necesidad de recursos. Así me referiré al Paraguas del ACR debajo de cual insertaré dos columnas: una de Procesos y otra de Personas.
El Paraguas del ACR está formado por estos 12 temas que no describiré en forma profunda en este capítulo, si lo haré en los próximo, pero ahora los mencionaré y daré una simple descripción.
Para iniciar el camino hacia la aplicación del ACR en la organización es necesario ser conscientes que es necesario abordar los problemas con profesionalismo, con procesos eficaces y habilidades especiales. No obstante, saber donde se está parado frente a la necesidad de un proceso efectivo de ACR es fundamental, y eso se percibe sabiendo desde donde se presentan los problemas y cuales son los paradigmas que bloquean los procesos de investigación. Contar con procesos eficaces y personas con habilidades y conocimientos específicos en estas prácticas, hará que el ACR forme parte de un proceso eficaz de mejora continua.
La Cultura de Análisis de Causa Raíz en la Organización consolida la aplicación de las prácticas de ACR y las lleva a instalarse dentro de la cultura organizacional. Abordo este tema desde un punto de vista amplio y enfocado a que la organización debe instalar una cultura de ACR como forma efectiva de resolver los problemas. Es el primer paso para hacer que los problemas se entiendan, analicen y resuelvan para que no vuelvan a ocurrir, así es necesario consolidar las prácticas y asentarlas dentro de la cultura de la organización.
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